開頭來自知名價值投資大師霍華馬克思(Howard Marks)的這本書
以往思考是【平面型】的，現在是【平面+垂直】，任何一個問題都可以歸納縮小到1~2個核心因素，誠如大人們說的"本質"
轉述一下郭台銘被訪：
Q：怎麼說自己是地瓜，你不是常用山上的神木比喻「格局」嗎？
是啊！4千年的神木，當它種下去的時候，就已經決定了。因為它長在空曠的地方，不是在西門町， 它要耐得住風寒和寂寞。神木之所以變成神木，在那時候就決定了的。所以，「格局」，是一開始你 心裡怎麼想。例如說，我離開學校，到外面上班，一開始，我就認為我將來自己的簽字，一定很重要， 所以苦練我的英文簽字。30年來，我所有重大的契約，都是用相同的簽字完成的。鴻海要做百年企業
說故事：
我一個在LA 的華裔朋友，他是華人第一位在LA種蘭花的華裔人，他告訴我32年前他就鎖定 蝴蝶蘭，好奇如Neil，
我問他為什麼?
他說因為蝴蝶蘭最多人接受，
我在追問第二層思考，那為什麼最多人接受?
他說因為花期是最長的蘭花。
今年認識一個台南麻豆大哥，台灣石斛蘭一年有30萬顆，目前種最多石斛蘭的蘭農，他有40年的種植蘭花經驗，也在專注把石斛蘭的開花期改良變長。
快速結論：
選對的人，首重他的邏輯核心化是否夠強?夠遠?
要具備這些能力，才有辦法得到正確的解答，否則會在發散的變數條件下打轉。
日本做過統計，8成以上的殺人犯在事後反悔，並且認為自己是被逼的，問錯人問題就像在逼別人做自己能力外的事情，每個人都有自己的格局+知識，因此，如果你是提問人，要特別提防這資訊的品質度，以及過濾資訊的高度性，如果是你被提問人，超越能力的被提問，最好的回答是，說自己不清楚，待諮詢身旁的高手後再來回答，這會對人脈的開拓與篩選有全方位的提升。
思考SOP
Neil園丁筆記。2019/07/12
