何謂趨勢的力量。

前一陣子拜讀完，E甸園頭腦風暴「我和一個年入5億的CEO聊了聊！真正拉開人生差距的，不是能力」這篇。才真正讓我豁然開朗。

從前，我是一個科學腦+孤僻腦。總想著事事要佔先機，被人捷步先登的知識或趨勢，總覺得沒意思，後續繼續追蹤也變得乏，想追求一種獨特的高度，一種別人不知道唯我獨知的快感，漸漸地這樣的心態影響到投資，老是無法做到順勢而為，為了閃避與人相同，總喜歡在標新立異上下功夫，最後，往往在趨勢上吃了大虧。

有幸拜讀E大這篇文章。
內容大概是我前所未聞的見解，在趨勢形成的過程給了交代。我們都明白，個人再優越贏不了團隊；團隊再優越贏不了平台；平台再優越贏不了趨勢。

 個人與團隊這點我不加以贅述，到處都有這些觀念可以查，但究竟平台與趨勢間為何有其高低呢？

我們從簡單的說起，好比Google是美國以及部分國家成功的平台，但唯獨到了中國是GG的，使不上力，那中國是什麼在當家？自然是百度搜尋引擎，但百度也出不了關，到不了其他國家發揚光大，原因就是使用習慣以及地方的文化造成（這邊我們就不談政治議題），所以，成功的平台是可以在即使撤換CEO、經營團隊依然能夠運作的叫做平台，但成功的平台也可能受到地域文化所箝制住，短時間無法跨越，這時，在各國獨立或聯盟的平台就成為一股勢力，一股「新行為習慣」的潮流，我們稱為趨勢。


這就像台北人到中南部要找百貨公司逛，中南部人到北部找夜市逛一樣的道理。

因此，如果以規模大小或持續性力道來排列順序的話應該是，趨勢＞平台＞團隊＞個人。

平台形成是靠團隊人力+大把的鈔票，耗時耗力堆積出來的。

然後趨勢是一股較無形，但又無所不在的力量，帶動整個產業風向，向滿足人類的慾望追求前進。

最後，我真正得到的是「借力」，併著這股力量前行，不再標新立異，而是順勢而為，把個人、團隊的能力，在對的趨勢下發揚光大，而我只需觀察，這股再明顯不過的趨勢現在走到哪裡，我又該如何把握即可。

Neil園丁筆記。2019/03/06